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工程集團“5·10”吹入“廉潔風(fēng)”筑牢“防腐墻”

工程公司以作風(fēng)建設(shè)為導(dǎo)向，創(chuàng)新廉潔文化形式，在5月份打造“5·10”（我要廉）廉政作風(fēng)建設(shè)文化月，開展系列活動，進一步提升服務(wù)效能效率，健全監(jiān)管責(zé)任體系，堅持以嚴字當頭，為集團高質(zhì)量發(fā)展營造一流的作風(fēng)環(huán)境。

一是重教育，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。防范化解廉潔風(fēng)險，必須解決好思想認識問題，增強“不想腐”的思想自覺，工程集團將廉政教育作為班子會、總支部委員會等會議的一項重要議程，開展廉政專題教育，傳達習(xí)近平論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭講話精神，集中收看警示教育電教片，深刻剖析違法違紀案例，警鐘長鳴，構(gòu)筑廉政心理“畏之堤”。開展基層大走訪，傳播廉政聲音，激勵干部擔(dān)當作為的同時傾聽民心民意，進一步增強廉潔意識、凝聚清廉共識，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)的群眾參與度、職工滿意度。

二是強機制，打造規(guī)章完備的經(jīng)營環(huán)境。根據(jù)《交發(fā)集團內(nèi)部管理風(fēng)險防控建議書》，進行自查自糾活動，有針對性地彌補合同管理漏洞，下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范合同簽訂及管理工作的通知》。各部門詳細解讀風(fēng)險防控手冊，對照交發(fā)集團手冊和公司生產(chǎn)實際，及時解決排查中存在的問題，逐步完善防控手冊。集中學(xué)習(xí)《昆山交通發(fā)展控股集團有限公司招標采購和物資處置管理辦法（試行)》，修訂工程公司物資招標采購、專業(yè)分包、勞務(wù)合作管理等一系列辦法，堵塞制度漏洞，健全“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進機制。

三是嚴督查，鍛造踐規(guī)踏矩的業(yè)務(wù)模式。根據(jù)疫情防控要求，嚴查防疫物資發(fā)放，建立物資儲備及發(fā)放工作臺賬，通過查看臺賬、走訪調(diào)研等方式，重點督查疫情期間物資采購與發(fā)放、職工工資發(fā)放、抗疫先鋒獎勵發(fā)放等方面內(nèi)容堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。立足公司主業(yè)，梳理排查材料采購與勞務(wù)分包招標流程，及時整改，嚴格評標紀律，加強細節(jié)把控。全面盤查2017年至2019年度購置固定資產(chǎn)，盤點苗木基地樹木、梳理外借資產(chǎn)、做好報廢處置工作。開展農(nóng)民工工資支付專項督查，嚴查合同二次轉(zhuǎn)包，切實規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。緊盯“五一”假期，開展嚴查落實中央八項規(guī)定、公車使用、員工福利發(fā)放等工作，堅決糾正“四風(fēng)”突出問題。

工程公司始終牢記國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，積極打造“510”廉政作風(fēng)建設(shè)文化月，進一步增強了全體干部員工的廉政意識，把監(jiān)督有效融入企業(yè)治理體系，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處，更好發(fā)揮中國特色社會主義經(jīng)濟“頂梁柱”的作用。